Алматы, Казахстан – В современных условиях рынка труда эффективная оценка персонала становится ключевым фактором успешного управления человеческими ресурсами. Компания Manpower, лидер в области рекрутинга и HR-услуг, делится лучшими практиками проведения интервью – одного из самых надежных методов оценки кандидатов.
Текущие тренды на рынке труда Казахстана
Рынок труда в Казахстане переживает активные изменения. По данным Бюро национальной статистики, на 2023 год уровень безработицы в Казахстане составляет 4.7% (Бюро национальной статистики Республики Казахстан. Уровень безработицы в Казахстане - https://finance.kz/news/usilenie_raboty_po_obespecheniyu_zanyatosti_naseleniya-7954), что остается стабильным на протяжении последних лет. Однако, несмотря на это, компании сталкиваются с нехваткой квалифицированных специалистов. Согласно исследованию EY, более 70% работодателей в Казахстане испытывают сложности с поиском персонала, обладающего необходимыми компетенциями (EY. Трудности поиска квалифицированного персонала в Казахстане - https://www.ey.com/ru_kz/workforce).
При этом в Казахстане продолжает наблюдается активный рост спроса на специалистов в области IT, инженерии и технических профессий. Такой вывод можно сделать исходя из активной поддержки программы Tech Orda согласно данным с сайта Astana Hub (https://ranking.kz/reviews/industries/kazahstan-hochet-obuchit-it-professiyam-100-tysyach-chelovek-a-gotov-li-rynok-truda-k-takomu-kolichestvu-dzhunov.html). Компетенции в этих областях становятся ключевыми для многих работодателей, что требует от HR-специалистов особого внимания к процессу оценки и отбора кандидатов.
Ключевые принципы оценки персонала на интервью
1. Определение критически важных компетенций
Прежде чем начать процесс отбора, важно определить ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения задач на определенной позиции. Эти компетенции могут включать лидерство, стратегическое мышление, коммуникативные навыки и способность к работе в стрессовых ситуациях.
2. Разработка поведенческих вопросов
Для оценки каждой компетенции разрабатываются поведенческие вопросы, которые позволяют кандидату описать конкретные ситуации из его прошлого опыта. Важно фокусироваться на примерах, которые демонстрируют, как кандидат справлялся с трудностями, достигал поставленных целей и взаимодействовал с командой.
3. Метод STAR
Для структурирования ответов кандидатов на вопросы по компетенциям рекомендуется использовать метод STAR (Situation, Task, Action, Result). Этот подход позволяет глубже погружаться в детали каждого примера и объективно оценить действия и результаты кандидата.
4. Оценка и сопоставление с профилем должности
После проведения интервью важно объективно оценить ответы кандидатов и сопоставить их с профилем должности. Компетенции, которые наиболее важны для успеха на данной позиции, должны быть в приоритете при принятии решения.
Преимущества интервью по компетенциям и кейс-интервью
Заключение
Manpower Казахстан подчеркивает важность правильного проведения интервью в процессе оценки персонала. Этот метод помогает не только выбрать наиболее подходящего кандидата, но и формировать сильные команды, способные достигать амбициозных целей. Мы приглашаем всех работодателей и специалистов HR к сотрудничеству, чтобы вместе создать эффективные решения для развития вашего бизнеса.
О компании Manpower Казахстан
Manpower Казахстан – ведущая компания в сфере рекрутинга и HR-услуг. Мы предоставляем полный спектр решений в области управления человеческими ресурсами, включая подбор персонала, оценку и развитие сотрудников, а также консалтинг в области HR-стратегий. Наша миссия – помогать компаниям и кандидатам находить друг друга и достигать успеха вместе.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами:
news@manpower.kz
Manpower Казахстан
www.manpower.kz
