Мой многолетний опыт карьерного консультирования менеджеров показывает, что увольнение по собственному желанию – это не всегда перемены к лучшему. Часто наемные руководители, оставившие свои должности в эмоциональном порыве, жалеют об этом. Новое место работы может оказаться совсем далеким от сказки. И если вы обнаружили у себя перечисленные ниже «симптомы», вам нельзя уходить с работы в ближайшее время.
Например, вам кажется, что вы меняете шило на мыло. Похожий функционал в похожей компании. Очевидно, что ощущение некоторой новизны в наборе задач быстро исчезнет. Некоторые улучшения в виде расположения офиса и парковки радуют, но не совсем компенсируют тревожность относительно успешности нового этапа в карьере. Возможно, вы даже выигрываете в деньгах, поскольку ваша новая позиция предполагает увеличение доходов. Но характеристики компании: стартап, молодая компания, не очень ясные позиции на рынке, отсутствие регулярного менеджмента, отсутствие четкой стратегии у акционеров, агрессивно настроенная команда – не гарантируют, что вам удастся закрепиться в компании надолго. Еще одна распространенная причина для сомнений – уход к конкурентам или в компанию, тесно связанную с нынешним работодателем. Вроде бы ничего запретного. Каждый волен выбирать себе место работы сам, но чувство некорректности предпринимаемого шага не покидает. Приведенные выше примеры – симптомы того, что вы предпринимаете эмоциональное невзвешенное решение о смене работы и позже можете о нем пожалеть. Даже если вы сами активно искали это предложение, возьмите паузу и продумайте его еще раз.
Вы выбираете момент, когда подать заявление, потому что у вас есть полный список причин, по которым вы уходите. Вы устали от большого объема задач, который не уменьшается в последние десять лет. Вы не готовы биться головой об стенку, пытаясь провести изменения. Вы не можете терпеть низкий уровень управленческой компетенции своего руководителя. Предпринимаемые вышестоящим руководством шаги вам вообще не понятны. Очевидно, что все хотят развалить компанию, а вы не готовы в этом участвовать. Вам приходится делать одно и тоже, нет никакого развития. Обучение не предлагается, все вышестоящие позиции заняты. Только головная боль. Пора начать уважать себя и привести свою квалификацию и свой опыт в соответствии с доходами и условиями работы. В данном случае речь идет еще о более эмоциональной реакции на ситуацию. Подобного типа менеджеры готовы бежать из компании, не оборачиваясь.
Во-первых, вы столкнетесь с теми, кто вышел на рынок не по своей воле. Они всеми силами пытаются найти себе применение в условиях сокращений, реорганизаций и трансформации целых отраслей. Количество безработных руководителей и высокооплачиваемых специалистов растет. Сроки поиска работы увеличиваются. Менеджерам все чаще приходится соглашаться на понижение позиции и оплаты труда.
Во-вторых, если вы бежите в неизвестность, рискуете заблудиться в трех соснах. Наличие карьерной и профессиональной цели – личная ответственность каждого менеджера. Первый вопрос, который вам будут задавать на собеседованиях: «Кем Вы видите себя через 5 лет?». И никто не подскажет вам правильный ответ на него. Менеджер как человек, ответственный за руководство и вовлечение в работу других, является самомотивирующейся системой. И именно по этому качеству часто отвергается работодателями. В ситуации продолжающейся борьбы компаний за прибыль, эффективность и доли на рынке, компаниям, как и прежде, нужны драйверы, а не подстреленные орлы.
В–третьих, если вы не готовы на своем месте подняться над своими эмоциями, ситуацией, действовать более рационально, упорно использовать новые методы работы и не отчаиваться, значит у вас недостаточно развиты компетенции лидерства, управления изменениями и нацеленность на результат. Но именно эти компетенции запрашиваются в компаниях, имеющих шанс на выживание в долгосрочной перспективе. Используйте текущую ситуацию на своем рабочем месте для того, чтобы развить эти компетенции. Если вы достигнете успеха, рынок труда сам вас найдет. В вашей компании вы получите повышение или получите оффер, от которого не сможете отказаться.
Источник: Генеральный директор /Когда наемному руководителю ни в коем случае нельзя увольняться
Автор: Анна Бурова, руководитель направления HR консалтинга Manpower
